Renungkan pertanyaan-pertanyaan berikut sebelum Anda membaca artikel ini: Apakah saya seorang pemimpin tim yang efektif? Apakah saya ingin memimpin? Apakah Anda harus memiliki jabatan atau uraian tugas tertentu untuk memimpin? Apakah pria atau wanita pemimpin yang lebih baik? Apakah para pemimpin dilahirkan atau diciptakan?

Tapi tunggu dulu, apa itu pemimpin? Ada ribuan dan mungkin jutaan buku, artikel, dan esai, yang dituli Memupuk Pemimpin Masa Depan dengan topik pemimpin dan kepemimpinan. Mintalah 10 orang untuk mendefinisikan karakteristik penting seorang pemimpin yang baik dan Anda akan mendapatkan 10 jawaban berbeda. Seorang pemimpin adalah seseorang yang memiliki pengikut. Mereka mengikuti pemimpin karena ia memengaruhi mereka atau berdampak dalam beberapa cara.

Istilah pemimpin dan manajer sering bingung. Seorang pemimpin memiliki visi dan pandangan jangka panjang. Seorang pemimpin memetakan arah yang dipilih oleh manajer untuk mengemudikan kapal (menjalankan tugas.) Perbedaan yang luar biasa adalah dalam karya Stephen R. Covey yang abadi, 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif. Inti dari perbedaan Covey menggambarkan manajer di hutan mengarahkan timnya untuk menebang pohon. Mereka membuat kemajuan besar. Pemimpin memanjat pohon tertinggi dan berteriak “hutan yang salah.”

Perempuan sebagai Pemimpin
Perempuan terus kurang terwakili dalam peran kepemimpinan puncak banyak organisasi. Industri nutrisi dan dietetika, yang didominasi oleh wanita, haus akan pemimpin RD. Banyak wanita menghindari peran pemimpin dan menyerahkannya kepada orang lain. Apakah Anda ingin memimpin? Istilah “langit-langit kaca” yang diciptakan oleh Wall Street Journal pada 1980-an menggambarkan hambatan yang muncul untuk mencegah wanita naik ke puncak organisasi. Istilah pintar namun merusak ini telah membuat terlalu banyak wanita percaya bahwa tidak mungkin bagi mereka untuk menjadi pemimpin senior. Jika Anda yakin langit-langit kaca menghalangi Anda, itu akan terjadi. Wanita dapat memilih untuk mengacungkan jari, menyalahkan
relawan bobby nasution orang lain, atau mengambil tanggung jawab untuk mengubah situasi

“Jika Anda yakin Anda bisa … atau tidak bisa … Anda benar! Henry Ford

Ini adalah waktu yang indah bagi wanita untuk naik peringkat di jajaran kepemimpinan. Wanita sering merasa nyaman dengan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan. Para pemimpin yang fokus pada hubungan diposisikan sebagai pemimpin tim virtual, multigenerasional, dan multikultural abad ke-21. Perintah dan kontrol lama, gaya Jenderal Patton, sedang keluar.

Menemukan Pemimpin Anda di Dalam Seorang pemimpin adalah siapa Anda sebenarnya bukan apa yang Anda lakukan. Seorang pemimpin adalah otentik, memiliki visi, disiplin, dan kecerdasan emosi tingkat tinggi. Seorang pemimpin adalah katalisator. Pemimpin tidak dilahirkan dan tidak menjadi pemimpin dengan membaca artikel atau mengikuti lokakarya. Menjadi seorang pemimpin adalah tentang siapa Anda percaya diri Anda, di dalam. Untuk dianggap oleh orang lain sebagai pemimpin, dan untuk menarik pengikut, penting bagi Anda untuk menganggap Anda seorang pemimpin – di dalam pikiran Anda. Pemimpin yang memiliki kasus “faktor penipuan” yang parah yaitu meragukan kemampuan mereka sendiri dan mengajukan pertanyaan – mengapa ada orang yang dipimpin oleh saya? – akan berjuang untuk menjadi efektif.

Apakah Anda yakin Anda bisa menjadi pemimpin yang efektif? Jika Anda percaya di dalam, tanpa keraguan, bahwa Anda adalah seorang pemimpin yang efektif apa yang akan berubah tentang cara Anda mendekati memimpin? Jika Anda mendengarkan pembicaraan-diri Anda dan mendengar suara pengkritik batin Anda menantang kemampuan Anda untuk memimpin, ini adalah tempat pertama untuk memulai perjalanan Anda menuju menjadi pemimpin yang hebat dan efektif. Ambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengubah self-talk Anda sampai berbisik kepada Anda “tentu saja Anda adalah seorang pemimpin.” Setelah Anda melakukan ini, akan lebih mudah untuk berbicara, bertindak, dan terlihat seperti seorang pemimpin di luar. Ini tidak mudah dilakukan tetapi mungkin dan penting. Jangan salah paham, kepemimpinan adalah tentang hasil. Para pemimpin yang percaya diri percaya pada diri mereka sendiri dan mendapatkan hasil.

Kiat Melatih Diri untuk menciptakan pemimpin Anda dari dalam ke luar:
Periksa asumsi internal Anda tentang siapa Anda sebagai pemimpin.
Tantang asumsi.
Pelajari lebih lanjut tentang Anda dan kekuatan serta motivasi Anda dengan mengambil penilaian kepribadian dan membahas hasil Anda dengan seorang pelatih.
Temukan mengapa tim Anda tidak / tidak mengikuti Anda. Ambil penilaian kepribadian untuk melihat diri Anda lebih akurat.
Ambil langkah-langkah untuk menghadapi kritik batin Anda ketika dia membisikkan keraguan di telinga Anda.
“Bertindak seolah-olah” Anda adalah seorang pemimpin.
Bicara seperti seorang pemimpin: Dengarkan cara Anda berbicara. Apakah Anda menggunakan bahasa pemimpin yang langsung, jelas, dan ringkas yang “didengar?” Di sisi lain, apakah komunikasi Anda bertele-tele, lemah, dan dipenuhi dengan kualifikasi dan lindung nilai?
Terlihat seperti seorang pemimpin. Seorang pemimpin memiliki sikap yang mengatakan ‘percaya diri’ – bahasa tubuh dan jabat tangan seorang pemimpin.

Kepemimpinan berkembang. Profesi kami membutuhkan pemimpin yang efektif. Terima tantangan untuk melakukan apa yang diperlukan untuk mengembangkan pemimpin dalam diri Anda.

Referensi Kepemimpinan yang Baik

Buku Sidebar:
7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif Stephen Covey
21 Hukum Kepemimpinan yang Tak Terbantahkan John C. Maxwell
Mengapa Seseorang Harus Dipimpin oleh Anda? Robert Goffee dan Gareth Jones
Rasakan Ketakutan dan Lakukan Pokoknya Susan Jeffers
Bagaimana Mengatakannya untuk Wanita Phyllis Mindell
Sekarang, Temukan Kekuatan Anda Marcus Buckingham & Donald O.
Jurnal Clifton Wall Street
Gadis-Gadis Cantik Tidak Mendapatkan Sudut Kantor Lois Frankel PhD

Jean Caton adalah Karir, Bisnis, dan Pelatih Kehidupan, Pembicara, dan Pendidik Virtual. Dia memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman bisnis bekerja di empat perusahaan Fortune 500. Sekarang, sebagai wirausaha, Jean menggabungkan pengalaman praktisnya dalam bisnis, dengan pendidikan dan pelatihannya, untuk melatih, mengajar, menginspirasi, dan memberdayakan orang lain.