Pemimpin yang baik mungkin memiliki banyak pengikut yang mengagumi mereka dan meyakinkan diri mereka sendiri dengan para pemimpin tersebut. Namun para pengagum sibuk dalam pekerjaan mereka dan hubungan mereka dengan para pemimpin seperti halnya para penggemar pahlawan. Memilih beberapa benar-benar setuju dengan para pemimpin dalam memenuhi misi mereka. Orang-orang ini bergabung dengan pemimpin sebagai pekerja untuk mencapai mimpinya. Dalam organisasi bisnis juga, pengikut ini memberikan dukungan nyata bagi pemimpin dan bekerja untuk mereka. Mereka melakukan semua tugas yang ditugaskan kepada mereka oleh para pemimpin mereka.

Pekerja adalah tulang punggung organisasi mana pun yang menyelesaikan tujuan para pemimpin mencapai tujuan mereka. Mereka mewakili  tingkat atas. Kepemimpinan yang
Keterampilan Kepemimpinan yang Baik baik, pertama, pengikut, kompilasi, terbuka, kompilasi, dan kesetiaan.

Akan tetapi, para pekerja adalah pemimpin potensial karena mereka telah memilih untuk bergabung dengan pemimpin dan bekerja bersama mereka. Mereka suka merekrut baru di perusahaan yang mungkin mencapai posisi teratas. Banyak pekerja bercita-cita untuk bergerak lebih tinggi dan menjadi pemimpin sendiri.

Seorang pekerja aktif sedang menyetujui datangnya para pemimpin. Pemimpin yang baik selalu setuju pekerja mereka dengan meminta persetujuan dan saran mereka dan dengan memberi mereka tanggung jawab yang lebih tinggi. Jika mereka menemukan pekerja yang mampu, mereka menugaskan mereka yang lebih tinggi dalam organisasi. Pekerja yang diselesaikan dengan baik ke tingkat manajer untuk mendukung kemampuan mereka sebagai pemimpin. Mereka bertanggung jawab untuk melakukan tugas-tugas penting bagi organisasi. Mungkin ada beberapa lapisan manajer di organisasi mana pun. Seorang manajer yang baik melakukan pekerjaan kepemimpinan karena dia memberikan kepemimpinan kepada pekerja besar. Mereka juga memiliki visi dan kualitas kepemimpinan yang diperlukan untuk pekerja di bawah mereka. Sebagian besar manajer memberikan tugas tetapi mereka memiliki kebebasan menyetujui metode untuk memberikan hasil. Dengan demikian seorang manajer calon walikota medan adalah pemimpin dalam pembuatan. Satu-satunya hal yang membedakan mereka dari para pemimpin adalah mereka tidak memiliki visi yang independen. Mereka menerapkan visi pemimpin mereka.

Seorang manajer seperti karyawan sebuah perusahaan. Dia bisa disewa dan dipecat. Manajer juga adalah pemimpin kompilasi mereka melakukan tugas pemimpin dalam wilayah terbatasnya. Namun, manajer yang berkinerja secara lengkap menjadi pemimpin perlu lebih dari para pemimpin dalam domain mereka sendiri. Misalnya, beberapa orang bisa menjadi pejuang yang lebih besar dari pemimpin. Beberapa mungkin merupakan ahli strategi yang hebat sementara yang lain mungkin ahli ekonomi. Para manajer dengan kemampuan luar biasa mempercepat laun menjadi sangat dibutuhkan agar para pemimpin sangat memercayai mereka. Mereka adalah bagian dari kelompok yang dekat dengan siapa pemimpin berbagi rahasia dan strateginya. Orang-orang ini seperti para menteri dalam sistem pemerintahan parlementer yang semuanya adalah pemimpin dalam pelayanan mereka. Mereka duduk bersama pemimpin dan merumuskan strategi. Pemimpin sangat lemah jika mereka memutuskan untuk meninggalkan pemimpin. Mereka tidak lagi tergantikan karena kepribadian Mereka telah menjadi terintegrasi dengan kepemimpinan. Mereka semua memiliki potensi untuk menjadi pemimpin karena mereka telah membuktikan diri sebagai manajer yang unggul dan saat ini meminta pertanggungjawaban sebagai pemimpin. Mereka masih tidak tahu keseluruhan karena mereka hanya menguasai satu domain. Mereka terbukti menjadi manajer yang baik, tetapi mereka belum membuktikan diri sebagai pemimpin. Yang tidak mereka terima adalah kepemimpinan holistik dan penerimaan oleh para pengikut. Mereka semua memiliki potensi untuk menjadi pemimpin karena mereka telah membuktikan diri sebagai manajer yang unggul dan saat ini meminta pertanggungjawaban sebagai pemimpin. Mereka masih tidak tahu keseluruhan karena mereka hanya menguasai satu domain. Mereka terbukti menjadi manajer yang baik, tetapi mereka belum membuktikan diri sebagai pemimpin. Yang tidak mereka terima adalah kepemimpinan holistik dan penerimaan oleh para pengikut. Mereka semua memiliki potensi untuk menjadi pemimpin karena mereka telah membuktikan diri sebagai manajer yang unggul dan saat ini meminta pertanggungjawaban sebagai pemimpin. Mereka masih tidak tahu keseluruhan karena mereka hanya menguasai satu domain. Mereka terbukti menjadi manajer yang baik, tetapi mereka belum membuktikan diri sebagai pemimpin.

Tahap terakhir seorang pengikut adalah menjadi seorang pemimpin. Orang seperti itu dikenal dengan namanya sendiri dan diakui karena kemampuannya sendiri. Setiap pemimpin yang menghasilkan banyak pemimpin. Mereka memiliki DNA yang sama tetapi memiliki kepribadian dan gaya yang berbeda. Pemimpin besar seperti Gandhi menciptakan generasi pemimpin yang semuanya memiliki prinsip yang sama tetapi gaya dan visi yang berbeda untuk memimpin orang-orang. Mereka membuktikan kemampuan mereka. Mendapatkan peluang untuk memimpin orang-orang mereka.

Jadi seorang pengikut adalah pemimpin dalam pembuatan. Seperti halnya seseorang yang bergabung dengan sebuah sekolah untuk mendapatkan pendidikan di mana ia lulus ujian yang berbeda, seorang pengikut juga menjadi pemimpin dengan melewati lapisan yang berbeda. Setiap pengikut mungkin tidak menjadi pemimpin dan mencapai puncak, namun mereka menjadi pemimpin yang lebih besar kompilasi mereka belajar tentang kepemimpinan dalam proses itu.

Hidup adalah misteri yang tidak bisa dibaca baik oleh sains maupun tulisan suci. Kebenaran memiliki tubuh dan jiwa yang kita sebut sains dan agama. Berlawanan dengan persepsi populer, mereka tidak saling bertentangan tetapi saling melengkapi seperti tubuh dan jiwa. Padahal, mereka tidak bisa eksis tanpa satu sama lain berbaring.